#2020年小金魚的日更200篇挑戰 #Day12
許久未參加讀書會，再次進入這樣的活動，覺得好快樂！碰到了好的講師-哈瑞以及有收穫的讀書會，更令人覺得這是一個美好的Friday night。
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從《一人創業》讀書會學到的三件事情
這三點都是我在聽到的當下，啟發了我新的想法，因此把筆記本上的文字也紀錄下來。
1.比起賣什麼，「賣給誰」是最重要的
比起賣什麼、以及市場區隔（最不一樣的點），賣給誰是最重要的。必須找到理想的客戶，想像如果這個客戶只有一個人的話，那個人會是長成什麼樣子，要能夠完全的立體想出來，而往往你會發現，那個你最想要幫助的人，是過去的自己。有了一個準確的對象，定位明確後，接下來的事情才會逐漸開展開來。
這再次提醒了我一次要時時刻刻審視我自己的blog、粉絲的內容。最近展開日更200天的挑戰時，我也在思考這件事情。都是日更，這次不像2017年挑戰日更365天時想寫什麼就寫什麼，我這次想要更進步，可以聚焦在某些主題上，其中我發現我的粉絲（很敢說）喜歡的主題除了「職涯相關」、「職涯諮詢」之外是「讀書心得」。
在找尋自己的定位上，如同我今天跟同組的人分享，其實我是偏向實驗不同的方向找到「我喜歡（個人）」以及「他人喜歡（市場）」的交集點，也就是如同書中所說「從個人到市場」。
2.風險控管中最重要的是業務能力
創業的時候，能不能一直持續下去、能不能養活自己，靠的就是「業務能力」。
這點我真的非常非常非常認同啊，以前我很不懂業務能力是什麼，我也不喜歡當業務，我認為業務就是一個把東西賣給別人的職業，還會強迫他人買不需要的東西。自從當業務的這三年，打破了我以往的所有觀念，首先：想要逼迫他人買不需要的東西其實很難很難很難，再來把東西賣出去也很難很難很難。因此，如果有這個技能，等於你擁有了一半的能力了。
我真的建議，所有的人都當過一次業務。
3.穩定獲利公式：前端、中端、後端產品
究竟創業能否養得起自己，這個小聲音總是像是個小惡魔每天盤問自己數十次、甚至是數百次（笑），因此，最好的解決方法是把自己的前端、中端、後端設計妥當。前端與中端產品著重在集客，而後端產品著重在獲利。這部分對我而言是最困難理解的部分，跟學物理的感覺很像，老師說的時候你都聽得懂，換個題型彷彿人生初見面。（有些事真的需要時間）
如果你也對哈瑞的讀書會有興趣，底下有2020年的讀書會場次，歡迎到他的粉絲專頁洽詢喔。（請參閱留言）
☞這場讀書會有什麼值得學習的地方，請看完整版：
https://goldfishblog.tw/one-person-entrepreneurship/
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